– Nej, hävdar Västra Götalands nya länspolismästare med bestämdhet i en debattartikel. Ingemar Johansson skriver att förändringarna genomförs just för att man ska ta steget in i 2000-talet och samtidigt behålla samma polisiära service till medborgarna som tidigare. Enda skillnaden är att den ska ske till en rimlig kostnad och med moderna metoder.
Vi har sett hur myndigheter, kommuner och företag i krisens tider tvingas varsla sina anställda om uppsägning. Osäkerhet och funderingar kring framtiden genomsyrar stora delar av samhället i dag, och Polisen är givetvis inte undantagen. Även i våra led är oron stor då vi står inför sparpaket och effektiviseringar av verksamheten.
Vi ska minska kostnaderna med 70 miljoner kronor i år. Det kan tyckas vara mycket pengar, men det ska sättas i relation till den budget vi har som ligger på nästan ofattbara 2,6 miljarder kronor. Min utgångspunkt är att vi ska kunna spara dessa pengar utan att behöva säga upp någon av våra 4 000 anställda. Vi ska fortsätta att arbeta effektivt mot den grova organiserade brottsligheten och vi ska klara säkerheten kring EU-mötena i sommar och i höst. Vi ska heller inte minska vår service eller tillgänglighet till medborgarna. Tvärtom, där kan vi bli mycket bättre.
Synlighet förhindrar brott
Polisen i Västra Götaland arbetade förr decentraliserat med många närpolisstationer i kommunerna. Under senaste decenniet har vi stängt flera av stationerna då vi hade upptäckt att den höga kostnad som gick till hyra för lokalerna och till att hålla en station fullt bemannad inte motsvarade det vi fick ut av verksamheten. Det gick helt enkelt åt för många poliser till att hålla stationen igång, poliser som vi i dag hellre vill använda till en yttre verksamhet. Polisen ska komma när medborgarna behöver hjälp. Genom synlighet ska de förhindra brott, men när brotten ändå inträffar ska de kunna utreda dem och se till att gärningsmannen grips och lagförs.
Jag vill poängtera att det inte är fel att arbeta nära människorna. Det är precis så Polisen ska jobba, men vi behöver inte ha så många polisstationer för att göra det. Genom att centralisera vissa funktioner och minska antalet polisstationer kan vi få samordningseffekter som gör att vi kan bli fler poliser ute. Det är lokaler och chefstjänster vi sparar genom samordningen, inte poliser och inte service till allmänheten.
Poliskontor för medborgarna
De senaste veckorna har det pågått en viss debatt i media om polisstationer som stängs i Göteborg. Några av våra anställda har uttryckt oro för hur medborgarna ska klara sig om man stänger den ena eller den andra stationen. Ett klargörande är därför på plats, den omorganisation som just nu pågår i Polisområde Storgöteborg har redan genomförts i våra tre polisområden Älvsborg, Skaraborg och Fyrbodal, med mycket lyckade resultat. Antalet polisenheter har minskats till två i respektive polisområde, vilket har sparat mycket administration. För att hålla en god servicenivå till medborgarna har vi tillsammans med kommunerna inrättat poliskontor på de orter där vi bedömer att det finns behov, som exempelvis Svenljunga i Älvsborg. Ett poliskontor ligger ofta i ett kommunhus och det kräver inte samma typ av bemanning som en normal polisstation gör. Som medborgare kan du gå dit och göra din anmälan och du vet var du kan komma i kontakt med din lokala polis. Kommuninvånarna i de områden där vi har genomfört denna förändring har överlag varit nöjda.
Det finns ingen anledning att tro att det skulle vara annorlunda i Göteborg. Eventuella nedläggningar av dyra polisstationer syftar inte till att vi ska överge befolkningstäta stadsdelar. Om vi stänger stationer ska vi se till att ha servicekontor i anslutning till centrum och givetvis ha synliga poliser på gator och torg. På det sättet upprätthåller vi servicen och genomför ett gott polisarbete, men till en betydligt lägre kostnad.
Effektivare specialenheter
Min uppfattning är att vi inom Polisen måste se till vårt uppdrag, vi ska arbeta för att öka tryggheten och minska brottsligheten i vårt område. Den verksamhet vi bedriver är skattefinansierad, och det gör att vi måste fundera på har vi använder varje krona. Det gör också att jag har beslutat att se över en del av de specialenheter som vi har i Västra Götaland. Är de rätt bemannade? Finns de på rätt orter? Arbetar de så effektivt som vi önskar? De enheter jag talar om är länskommunikationscentralen, sjöpolisen, gränspolisen, rytteriet och i viss mån även trafikpolisen. Inga beslut är ännu fattade, men jag kan redan nu säga att vi kommer att försöka samordna och effektivisera även här. Allt för att få en verksamhet och ekonomi i balans – och för att även i framtiden kunna fortsätta att ge medborgarna en god polisiär service.
Ingemar Johansson
Länspolismästare
Polismyndigheten i Västra Götaland