Häromveckan deltog jag i ett möte med cheferna för distriktens kriminalavdelningar. Det finns en hel del att glädjas över, bland annat att vi levererar mer till åklagarna. Men vi pratade också om kritik vi fått mot våra utredningar av mängdbrott, särskilt bedrägeriärenden.
Justitieombudsmannen (JO) har kritiserat våra handläggningstider för bland annat bedrägeriärenden och i maj genomförde JO en inspektion vid bedrägeriroteln i Södertörn. Även Rikspolisstyrelsen har kritiserat hanteringen av bedrägeriärenden i en färsk inspektionsrapport. Regeringen har också agerat genom att ge rättsväsendets myndigheter ett nytt uppdrag att utveckla arbetet med mängdbrotten. Under senare år har vi gjort flera åtgärder mot bedrägeriärendena, bland annat en omorganisation 2006. Den mycket stora ökningen av brottsanmälningar under 2009 – en ökning på över 30 procent – har dock försvårat läget.
Samordningen måste utvecklas
Utredningssituationen är ansträngd också för andra brottsärenden. Jag funderar just nu därför på hur kriminalpolisarbetet kan förstärkas både på lång och kort sikt. Metoderna måste utvecklas och framstegen få genomslag i organisationen. Trots flera års arbete med Polisens nationella utredningskoncept (PNU) finns det mycket att göra kring förstahandsåtgärder och det förenklade utredningsförfarandet.
Vi hade en givande diskussion vid mötet med kriminalpolischeferna. Vi var överens om att utredningsarbetet har en viktig brottsförebyggande effekt. De mest brottsaktiva personerna måste lagföras snabbt. Ofta är samma person misstänkt i många olika ärenden som utreds på olika polismästardistrikt eller på andra polismyndigheter. Därför behöver samordningen av ärenden inom både polisen och åklagarverksamheten utvecklas.
Idéer måste tas tillvara
Vi behöver också fundera över våra roller i polisorganisationen och hur de olika verksamheterna fungerar tillsammans. Det måste bli färre överlämnanden i utredningskedjan. För att nå en förändring tror jag vi måste utveckla arbetsledningen i hela ärendeprocessen inom kriminalpolisarbetet.
De idéer som kommer underifrån i organisationen måste tas till vara, samtidigt som ledningens beslut och intentioner får genomslag. Jag har därför tagit initiativ för att skapa en mer sammanhållen struktur för förbättringsarbetet i myndigheten. Jag hoppas mycket på detta och tänker återkomma till det i en senare ledare.
Ett första steg blir en arbetsgrupp om hur kriminalpolisarbetet för mängdbrott kan förbättras. Direktiven utformas för närvarande. Gruppen ska lägga stor vikt på metod- och arbetsledningsfrågor och hur de får genomslag i arbetet.
Vi har också börjat arbeta med hur det underrättelsestyrda polisarbetet kan genomsyra mängdbrotten. Tyvärr har Polisens kontaktcenter (PKC) försvårat möjligheterna att få bra överblick över ärendena och se samband mellan dem. Det minskar vår förmåga att klara upp brotten. På senaste länspolismästarmötet drev jag därför igenom en snabb utvärdering av PKC-verksamheten. Jag ska framöver ägna stor uppmärksamhet åt kriminalpolisarbetet. Det blir också ett huvudtema vid höstens ledningskonferens.
Jag vill också önska alla medarbetare en skön och välförtjänt semester.
Carin Götblad
Länspolismästare