På senare tid har Polisen i Stockholms län fått en mängd olika priser och utmärkelser. Det började med att denna tidning, Sambandet, blev utnämnd till Sveriges bästa personaltidning och senare fick de också en utmärkelse för att tidningen gjorts om på ett bra sätt.
För några veckor sedan fick vi Visa Vägen-priset för vårt arbete med Samhall för att ge personer med funktionsnedsättning möjlighet att komma in på arbetsmarknaden.
Från Samhalls sida berättade man också om det väldigt goda och professionella bemötande man fått i arbetet med att matcha arbetsuppgifter. Av revisorernas organisation FAR fick myndigheten för ett par veckor sedan ett hedersomnämnande för vår hållbarhetsrapport för 2009. Veckan därpå fick volontärverksamheten vitsippepriset.
Tidigare har Mumin och Mobila Poliskontor vunnit priser som Sveriges bästa brottsförebyggande satsning.
Häromdagen gav rikspolischefen Bengt Svenson Stockholm i uppdrag att leda arbetet med att införa volontärverksamheten vid alla polismyndigheter i Sverige. Nu finns det, utöver vår myndighet, också på Gotland och i Västmanland. Och nu ska det alltså spridas till samtliga 21 polismyndigheter.
Samtidigt som vårt arbete möter uppskattning ska vi vara väl medvetna om att det alltid finns möjligheter att bli ännu bättre. Det gäller särskilt i en så komplex verksamhet som vår.
Den självklara röda tråden i förbättringsarbetet måste vara ”verksamhetens bästa”. Andra hänsyn får stå tillbaka. Det betyder bland annat att inom Polisen i Stockholms län får inte Jantelagen gälla. Här ska man få visa framfötterna. Och våra goda exempel måste spridas.
Vi uppmanar allt oftare företag att ta sitt sociala ansvar, sitt samhällsansvar genom att delta i det brottsförebyggande arbetet. Vi ställer krav på dem att göra insatser. Att få det civila samhället att ta ett större ansvar är den stora utmaningen nu och för framtiden.
Ska vi få gehör för sådana krav måste vi själva visa att vi som myndighet är beredda att ta ett samhällsansvar som också sträcker sig utanför vårt kärnområde. Det är i det ljuset vi ska se våra priser, till exempel för arbetet att tillsammans med Samhall göra det möjligt för personer med funktionsnedsättningar att få in en fot på arbetsmarknaden. Och att vi fick ett hedersomnämnande för vår hållbarhetsredovisning som lyfts fram som det goda exemplet inom hela den offentliga sektorn.
Men det är också satsningar som förpliktigar. I vår myndighet ska vi jobba med långsiktig hållbar utveckling, inte dagssländor som slocknar snabbt.
Även om det fortfarande finns – och alltid kommer att finnas – stort utrymme för förbättringar, har vi på många områden kommit långt. Vi är beredda att pröva nya vägar att nå bättre resultat. Det finns en beredskap att ompröva och en förståelse för att utan utveckling, går vi bakåt. Därmed finns det vid Polismyndigheten i Stockholms län en stark kultur för förnyelse och nytänkande.
Allt detta gör mig till en mycket stolt chef över det goda arbetet vi gör.
Carin Götblad
Länspolismästare i Stockholms län